企业文化的力量体现在两个方面一是监督力
二是止滑力。文化是一种认同假如一个企业已经形成良好的风气如果有员
工的行为和企业的文化不符就会有人提醒他该怎么做这种善意的提醒是一
种融入日常生活中的监督。止滑力就像人身体好的时候没有任何区别。但如
果大家感冒了有的人可能三天就好了有的人可能要七天才好。特别是在企
业困难的时候有良好企业文化的员工员工不会在企业下滑的时候说老板
现在你有困难我要走了。像海尔员工理解认同了企业"真诚到永远"的文化
所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该会很自觉地去执行公司的规定。
这从一个侧面反映出企业文化对人的行为也就是执行力的影响。
要强化一个企业的执行力必须从制度的制定者到制度本身都进行加强
还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响较终还要对执行者进行正确
的引导才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。靠制度约束可以让执行者做到
60分如果注重了执行力的强化同样的人、同样的条件、同样的方法可能
会取得80分、90分的效果。